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책소개

세계적인 석학 대니얼 M. 케이블의

애자일 시대 맞춤 리더십 강의

세상은 인공지능(AI)을 중심으로 한 4차산업혁명 시대를 넘어 바이오(Bio)를 기반으로 한 5차산업혁명 시대를 준비하고 있다. 상황은 또 달라졌다. 환경은 점점 더 빨리 변화하고 혁신은 점점 더 빨리 모방된다. 어제와 오늘이 확연히 다른 이 세계에서 정해진 일만 하는 직원, 환경의 변화에 적응하지 못하고 눈앞의 일을 수행하는 데만 급급한 직원은 기업의 경쟁력을 제고하기 어렵다. 기업은 고객이 무엇을 원하는지 꿰뚫어 보는 직원, 리더보다 기술을 더 잘 활용하여 업무에 접목하는 직원을 필요로 한다. 이렇게 창의성과 독창성을 발휘하여 주도적으로 일하는 직원이 급변하는 세상에서 조직의 생존을 가능하게 만들기 때문이다.

조직행동학의 권위자이며 세계에서 가장 영향력 있는 경영학자 25인으로 평가받는 대니얼 M. 케이블의 신간 《그 회사는 직원을 설레게 한다(Alive at Work, Harvard Business Review Press)》가 출간되었다. 대니얼 M. 케이블은 이 책에서 직원들이 업무에서 의미를 찾으며 주도적으로 일할 수 있게 하려면 두뇌 속에 실제로 존재하는 ‘탐색 시스템’을 자극해야 한다고 말한다. 이를 위해 기업 구조를 완전히 뒤바꿔야 하는 것은 아니다. 살짝, 하지만 결정적으로 쿡 찌르는 리더의 개입이 필요할 뿐이다. 이것만으로도 직원들의 탐색 시스템이 활성화되어 각자의 강점을 살리면서 실험하고 목적의식을 갖는 결과가 나타난다.

저자소개

저자 : 대니얼 M. 케이블

저자 : 대니얼 M. 케이블

런던비즈니스스쿨의 조직행동학 교수. 연구와 교육 관심사는 직원들의 업무 참여, 변화, 조직 문화, 리더십, 브랜드와 직원 행동의 연결 등이다. 아카데미 오브 매니지먼트Academy of Management의 ‘조직경제론 최고논문상’을 두 차례 수상했으며 세계에서 가장 영향력 있는 경영학자 25인(2012, 아카데미 오브 매니지먼트 퍼스펙티브스Academy of Management Perspectives 선정), 주목받는 경영사상가 30인(2018, 싱커스50Thinkers50 선정)에 이름을 올렸다.

역자 : 이상원

서울대학교 가정관리학과와 노어노문학과를 졸업하고 한국외국어대학교 통번역대학원에서 석사와 박사 학위를 받았다. 서울대 기초교육원 강의 교수로 글쓰기 강의를 하고 있으며, 《적을 만들지 않는 대화법》, 《첫째 딸로 태어나고 싶지는 않았지만》 등 80여 권의 책을 우리말로 옮겼다. 저서로는 《서울대 인문학 글쓰기 강의》, 《매우 사적인 글쓰기 수업》, 《엄마와 함께한 세 번의 여행》이 있다.

이 책에 보내는 찬사

프롤로그 기업은 혁신하는 직원을 간절히 필요로 한다

Part 1 탐색 시스템

1. 탐색 시스템을 어떻게 활성화시킬 것인가

게임이 우리 두뇌에 마약처럼 작용하는 이유

탐색 시스템을 자극하는 세 가지 요소

기대심리가 열정으로 연결되는 과정

긍정적인 감정은 문제 해결 능력을 향상시킨다

탐색 시스템은 탐험 본능을 자극한다

탐색 시스템을 꺼뜨리는 공허한 행복

2. 조직은 왜 창의적인 사람을 처벌할까?

조직을 갉아먹는 ‘학습된 무력감’

두려움은 탐색 시스템을 억제한다

한정된 역할의 실패

창의성에 관한 무의식적 편견에 대하여

비행기를 타고 날아가면서 업무를 수행한다면

Part 2 자기표현

3. 직원들이 ‘마치 그 일을 하기 위해 태어난 것처럼’ 행동하게 하라

나는 언제 가장 멋진 사람이었나

현명한 개입

사람들은 대부분 자기가 뭘 잘하는지 알지 못한다

직원이 자기 일을 ‘진짜 삶’으로 느끼게 해야 한다

4. 직장은 자기표현의 무대가 되어야 한다

새로운 직함이 가져온 놀라운 결과

팀의 역동성을 부추기는 장치

자기 강점을 매일 사용하는 직원들의 회사

Part 3 실험

5. 상황이 안 좋을수록 놀이와 실험이 중요하다

재미있게 논다는 느낌, 에너지가 가득한 느낌

직원들의 불안감은 누구에게도 이롭지 않다

타고난, 혹은 훈련받은 호기심

놀이에서 생산으로 전환되는 순간

애플이나 아마존이 아니어도 설레는 직장

6. 딱 알맞은 자유와 창의성이 실패를 줄인다

지금까지 느껴보지 못한 열정과 설렘의 시작

창의성에 불을 붙이는 ‘창의적 자본’ 프로젝트

모멘텀을 유지하기 위한 조건

어떻게 게임의 규칙을 바꿀 것인가

구글은 왜 ‘20퍼센트 시간’ 정책을 포기했을까?

7. 섬김의 리더십이 탐색 시스템에 불을 붙인다

당신의 직원은 아이디어를 숨기고 있다

섬김의 리더십이 일으킨 더 강력한 변화

직원은 섬기는 리더에게 최고의 성과를 보여준다

두려움으로 잠식된 조직에 창의성을 배달하는 방법

사람들은 정말 변화를 싫어할까?

Part 4 목적의식

8. 내적 동기부여의 핵심은 진정성이다

스스로 이야기와 목표를 만들게 하는 경험

직원들이 자기의 영향력을 목격하게 하라

맞춤화된 목적의식으로 접근해야 한다

긍정적 자극인가, 비열한 책략인가

9. 리더는 직원들이 의미를 찾을 수 있도록 도와야 한다

나는 ‘왜’ 이 일을 하고 있는가

스스로 선택한 자기 이야기의 힘

행동의 이유가 있는 사람은 인내하고 맞설 수 있다

리더는 리더로서 무엇을 해야 하는가

목표 맞춤화 연습

리더의 가장 중요한 책무에 관하여

감사의 글

참고문헌

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목차