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책소개

시대적 요구에 부응하는 미래형 이사회 의 로드맵! 현재의 이사회 상황에 대한 솔직한 진단과 처방전.『이사회, 원점에서 시작하라』는 한국을 비롯하여 북미, 유럽, 아시아태평양 지역의 가장 영향력 있는 CEO들을 대상으로 각종 인터뷰와 설문조사를 실시한 결과를 바탕으로 현재의 이사회가 지닌 근본적인 문제점을 파헤치고, 미래형 이사회를 설계하기 위한 로드맵을 명쾌하게 제시한다. 먼저 우리들이 흔히 알고 있는 기업의 이사회를 전반적으로 둘러본 다음, 급변하는 시대에 이사회가 직면한 다양한 문제들을 조목조목 짚어본다. 그리고 본격적으로 이사회 재설계 과정에 들어가 올바른 이사회 구조와 적절한 팀 구성 전략, 각자의 역할 등을 자세하게 소개하며 힘든 시대를 헤쳐나가기 위한 명확한 통찰력을 제시한다. 특히 공상적인 이론만 나열하는 것이 아닌 실질적이면서도 기업윤리적 측면의 접근법과 해결책이 돋보인다. 기업 이사회만을 전면적으로 다룬 책이 많지 않은 현실에서 글로벌 리더로 도약하는 기업들에게 효율적인 이사회 운용의 로드맵을 제시하는 이 책은 이사, 고위임원, 정부관계자, 이사들과 일하는 모든 전문가들의 필독서로서 손색이 없다.

저자소개

지은이 콜린 카터(Colin B. Carter) The Boston Consulting Group의 Senior Vice President로 지난 25년간 전세계 유수 기업과 이사회에 자문을 제공해왔다. BCG내 기업이사회 분야의 글로벌 리더로서 컨설턴트들에게 이사회 관련 사안에 대해 조언을 해왔다. 기업지배구조 및 이사회의 역할에 관한 국제 컨퍼런스의 연사로도 활약 중이다. 지은이 제이 로쉬(Jay W. Lorsch) 하버드경영대학원 교수로서 기업 이사회 분야의 세계적인 권위자이다. 이사회 분야의 선구적인 저서 “Pawns or Potentates: The Reality of America’s Corporate Boards(1989)를 집필했으며, HBS의 글로벌 기업지배구조 연구소의 소장직을 역임하고 있다. 옮긴이 보스턴컨설팅그룹 (THE BOSTON CONSULTING GROUP) 세계적인 전략 컨설팅사로 1963년 설립된 이래 최초로 전략이라는 개념을 경영에 도입하였다. 현재 전 세계 36개국 61개 사무소에서 3,500 여명의 컨설턴트가 활약 중이다. 보스턴컨설팅그룹은 풍부한 지적 네트워크와 역량을 기반으로 금융, 산업재, 소비재 및 유통, 정보통신 및 하이테크, 에너지 및 화학, 의약 등 각 산업 내 선도기업에게 경쟁우위 확보를 위한 최적의 조언을 제공하고 있다.

추천의 말 서문 - BCG-HBS: 이사회, 원점에서 시작하라 CHAPTER One 이사회 설계 - 행동에 나서야 할 때 1. 여러분이 잘 알고 있는 기업의 이사회 2. 이사회의 내부 설계 3. 설계의 중요성 4. 글로벌 시각 5. 우리의 시각 CHAPTER Two 이사회가 직면한 문제들 1. 오늘날의 선진관행 2. 태도가 아닌 설계의 문제 3. 힘겨운 미래의 도전 과제 4. 변화의 압력 CHAPTER Three 선진관행의 모순 1. 지금까지의 선진관행은 2. 독립성 확보 vs. 회사에 대한 이해 3. 주주와의 이해관계 일치 vs. 이사의 독립성 4. 자문제공, 의사결정, 경영감독 5. 제너럴리스트 vs. 스페셜리스트 6. 주주, 이해 관계자, 그리고 기업 7. 모순의 해결 CHAPTER Four 다른 이사회, 다른 역할 1. 최근 몇 년 간 수백 명의 이사들과 대화를 나눈 결과 2. 현실적인 기대 3. 충분한 자유 4. 이사회가 선택할 수 있는 대안들 5. 이사회 역할에 관한 고찰 6. 역할에 관한 고찰을 위한 체계 7. 이사회마다 해법은 다르다 8. 미래의 이사회 CHAPTER Five 효율적인 이사회 구조 1. 이사회 역할이 결정되고 나면 2. 일반적인 원칙들 3. 하나의 원칙에 모두 적용되지는 않는다 4. 독립성의 문제 5. 이사회 리더십 6. 이사회 산하 위원회 7. 이사회 구조의 설계 CHAPTER Six 적절한 팀 구성 및 유저 1. 이사회 구조가 중요하지만 2. 인재 풀 확대 3. 필요한 자질에 대한 전략적 접근 4. 실적 기준 강화 5. 이사 재교육 6. 이사들에 대한 합리적인 보수체계 마련 CHAPTER Seven 지식의 축적과 현명한 활용 1. 이사회가 지식을 늘이는 데 매진하는데 2. 제한된 시간의 최대 활용 3. 정보에 대한 전략적 접근 4. 이사들의 전문화 유도 5. 지식의 활용: 두 가지 주요 절차 CHAPTER Eight 회의실 안에서는 어떤 일이? 1. 이사회는 회의실 안에서 2. 이사회 회의시의 문제점 3. 바람직한 회의시의 문제점 3. 바람직한 이사회의 모습 4. 바람직한 행동 유도 5. 행동 변화 유도 CHAPTER Nine 구성원들의 역할 1. 이사회는 수수께끼 같은 존재 2. 사외이사(비상임이사) 3. 사내이사(상임이사) 4. 이사회의 리더: 의장과 CEO 5. 사외이사들의 리더: 선임이사와 위원회 위원장 6. 맺음말: 이사회의 미래 CEO 대상 설문 주석 찾아보기 지은이에 관하여 옮긴이에 관하여

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