책소개
중소기업의 희망이자 돌파구인 인재 확보 및 양성 방안! 『중소기업, 인재가 희망이다』는 중소기업과 벤처기업에서 인재를 확보하고 인재를 키우는 방법, 효과적인 인사제도에 대해 이야기한다. 저자는 먼저 중소기업의 선진화도 결국 사람의 문제임을 지적한다. 그리고 우수한 인재를 확보하여 육성할 수 있는 길이 제도로 도입되어 정착되면 불필요한 성장통을 피할 수 있음을 일깨워준다. 먼저 1부에서는 성과주의 인사와 보상제도에 대해, 2부에서는 인재육성과 교육, 핵심인재 육성, 인사부문 아웃소싱에 대해 이야기한다. 그런 다음 3부에서는 성과주의 인사 및 인적 자원 개발의 성공사례를 소개한다. 여기서는 이론을 나열하거나 실태를 제시하는 것보다 철저히 실제 사례에 초점을 맞추었다. 정부로부터 Best HRD 인증을 받은 우수기업들의 실례를 통해 중소기업과 벤처기업 CEO 및 인사교육 담당자들에게 성과주의 인사제도 구축과 인적 자원 개발을 위한 실천적인 지침을 전한다. 널리 알려지지는 않았지만 인적 자원 개발에 집중하여 중소기업으로서 안정적인 지위를 확보하고 있는 기업들이다.
저자소개
가재산 jska@unitel.co.kr 25년 동안 삼성물산, 삼성생명, 삼성그룹 회장비서실 등 삼성의 여러 계열사에서 경영관리부터 인사, 교육, 경영혁신에 이르기까지 주요 업무를 수행하였다. 특히 비서실 재직 중에는 인사팀에서 신경영실천사무국을 담당하였다. 현재는 이러한 오랜 경험을 바탕으로 인사 관련 종합서비스회사인 (주)조인스HR을 창업해 중소기업을 중심으로 성과주의 인사제도 구축과 인재육성에 대한 컨설팅과 강의를 하고 있으며, 행정자치부, 한국산업인력관리공단, 상거래진흥원 등에서 평가위원과 자문위원으로 활동하고 있다. 저서로 《한국형 팀제》, 《간부진화론》, 《모닝테크》, 《飛정규직》, 《10년 후 무엇을 먹고 살 것인가》, 《성공에너지 어닝파워》 등 다수가 있다. 김기혁 (주)대교와 (주)신한에서 15년간 교육훈련과 인사 업무를 담당하였으며, 산업교육으로 석사학위를 받은 후 인사조직 박사과정을 수료하였다. 현재 (주)조인스HR의 이사이자 수석컨설턴트로서 인사제도 및 교육에 대한 컨설팅과 강의를 하고 있으며, 한국산업인력공단 HRD 전문위원으로 활동하고 있다. 주요 저서로 《HRD가 경쟁력이다》, 《미트로프 위기경영》, 《고객 유형별 맞춤이 경쟁력이다》 등이 있다. 임철헌 태광산업 등 산업 현장에서 20년간 일하면서 기업의 품질경영과 관련된 인사, 노무, 교육훈련 업무를 담당하였다. 대학원에서 경영학(인사조직)과 평생교육학을 전공하고 대학과 기업체에서 HRD 관련 강의를 하고 있다. 현재 한국산업인력공단에 재직하면서 인적자원개발체제 구축 지원을 위한 사업 진단위원, 컨설팅위원, 인증심사위원으로 활동하고 있다. 주요 저서로 《Best-HRD 이해》, 《HRD를 위한 사무자동화시스템》, 《HRD를 위한 컴퓨터 응용》 등이 있다.
목차
- 책을 내며 프롤로그 :강소기업으로 가는 길 행복한 사장의 조건 중소기업 CEO의 고민과 과제 중소기업 CEO가 사람에 미쳐야 하는 이유 중소기업에서 인재가 떠나는 사연 중소기업의 성장통과 시스템 경영 글로벌 강소기업으로 가는 길 1부 성과주의 인사와 보상제도 1. 중소ㆍ벤처기업의 성과주의 인사제도와 운영 우리나라 성과주의 인사의 변천 과정 / 성과주의 인사의 현주소와 문제점 / 한국형 성과주의, 왜 필요한가? / 중소기업 성과주의 인사제도의 쟁점 /성과주의 인사제도 구축 프로세스와 실무 2. 중소ㆍ벤처기업의 성과주의 보상과 연봉제 설계 중소기업 연봉제 설계와 운영 | 승진.승격제도 2부 인재육성과 인적 자원 개발 3. 중소ㆍ벤처기업의 인재육성과 교육 중소기업 교육의 새로운 모색 / 역량 중심의 인재육성 전략 / 중소기업 맞춤형 인재육성 방법 4. 중소ㆍ벤처기업의 핵심인재 확보와 육성 중소기업의 우수인재 확보 / 핵심인재 보상과 유지 전략 5. 중소ㆍ벤처기업의 인사 부문 아웃소싱 인사 부문 아웃소싱이란? / 국내외의 HR 아웃소싱 시장현황 / 중소기업의 HR 아웃소싱 활용 3부 성과주의 인사 및 인적 자원 개발 성공사례 Case 1. 창원금속공업(주) : 목표관리와 평가제도 중심으로 비전과 인재경영 | 목표 및 성과 위주의 HRD 체제 구축 | 역량 중심 평가 | 향후 보완 및 추진 과제 Case 2. (주)쏠리테크 : 성과주의 평가와 보상제도 중심으로 인사제도의 혁신 배경 | 개편된 성과주의 인사제도 | 프로젝트의 성공요인과 향후 과제 Case 3. 부천시 시설관리공단 : BSC 평가와 KPI 운영 중심으로 BSC 추진 배경 | 부천시 시설관리공단의 BSC | 문제점과 향후 개선 방향 Case 4. (주)CJ인터넷 : 한국형 직무급과 성과주의 인사제도 회사의 비전, 미션 및 핵심가치 | 직무급 및 성과주의 인사제도 | 직무등급체계 | 보상체계 | 평가 | 미비점 및 보완계획 Case 5. (주)사이넷 : 협업 네트워크 활용을 통한 성과관리 회사의 비전 | 제1전략 선순환과 제2전략 경쟁 제로화 | 제3전략 진화 | 유니언의 조직구성 | 유니언 5원칙 | 유니언 평가 | 유니언 탤런트매니지먼트 시스템 Case 6. (주)국보 : 현장의 핵심인재 육성과 운영 사례 회사의 비전 | 인재육성 3차 계획 | 교육 시스템 | 교육 관리 Case 7. A&D신용정보(주) : 비정규직 인적 자원 개발과 인재육성 회사의 비전과 인재육성 목표 | SI, 핵심가치 공유 프로그램 | 핵심인재의 발굴, 육성, 활용 | 역량 기반 맞춤식 교육 프로그램 | 성과와 향후 과제 Case 8. 금정공업(주) : 역량 기반의 인재육성을 중심으로 인적 자원 개발 추진 경위 | 역량관리 및 운영체계 | 실행과 피드백을 통한 지속적인 인적 자원 개발 Case 9. (주)비유와상징 : 학습조직화로 인재육성 회사의 비전 | 사명과 핵심가치 | 조직문화 | 인적 자원 개발 | 학습조직화 사업 추진 내용 | 사업 성과 | 향후 방향 Case 10. 영우냉동식품(주) : 고령인력 채용과 적극적 활용 회사의 비전 | 고령화 인력 활용 배경 및 현황 | 주요 활동 내용 | 평생학습 시스템 구축 | 사업 성과 에필로그 : 글로벌 강소기업의 꿈을 기원하며 사장은 C人O가 되라 사람이 없다고 한탄하지 말고 직접 키우라 성장통은 시스템 경영으로 예방하라 성과 있는 곳에 보상을 강화하라 학습하는 조직문화를 구축하라 외부의 전문 기능과 아웃소싱을 활용하라 입구와 출구를 동시에 관리하라
