저자소개
저자 : 도현정 저자 도현정은 경북대학교를 졸업한 후 제일은행(현 스탠다드차타드은행) 홍보팀 아나운서, 현대홈쇼핑 쇼핑게스트, 원음방송 《살맛나는 세상》 MC 등 은행, 라디오 방송국, 홈쇼핑, 기업컨설팅의 6개 회사에서 다양한 현장 경험을 했다. 현재는 기업교육강사로 활동중이며 성과&관계 커뮤니케이션, 스피치, 프레젠테이션, 리더십 및 코칭, 감정관리 등을 주제로 관공서와 기업 등에서 강의하고 있다. 지난 10여 년 동안 국민건강보험공단, 국민은행, 네이버, 대림산업, 대상, 대한상공회의소, 두산인프라코어, 메가스터디, 분당서울대병원, 삼성전자, 삼성중공업, 삼성엔지니어링, 삼표산업, CJ제일제당, 신한은행, 쌍용자동차, 아모레퍼시픽, 애경산업, SK하이닉스, 엔씨소프트, LG전자, 오리온, 우리은행, GS칼텍스, 코스맥스, 코오롱, 포스코 피앤에스, KT, 하나투어, 한국타이어, 한국수자원공사, 한국IBM, 현대자동차 등 100여 개 이상의 회사에서 강의한 바 있다.
목차
지은이의 말_ 졸저의 탄생 기원에는 ‘후추’가 있습니다 1장 기본, 어떻게 시작할 것인가? 01 마인드는 행동으로 드러나는 법이다 준비된 자에게 기회는 필연처럼 찾아온다·조직은 마음을 알아주는 곳이 아니다 02 하찮은 일을 처리하는 속도가 빨라지는 그 날 잡일을 대하는 고수의 자세·나는 지금 돈을 받으며 하드 트레이닝 받고 있다! 03 기회가 주어진다고 해서 늘 좋은 걸까? 기회의 무게를 견뎌야 왕관을 쓸 수 있다·나의 강점이 무엇인지를 알아내야 한다 04 책상을 가진 후 가장 먼저 할 일 일을 나누는 기준은 무엇인가?·상사는 친절하게 A부터 Z까지 알려주지 않는다 05 사람 좋은 멘토보다 강적을 먼저 만나야 하는 이유 그분의 지적이 내게 한 송이 꽃이 되다니!·아무런 지적도 해주지 않는 상사 06 당신은 지금 빛나고 있나요? 빛나는 커뮤니케이션은 분명 따로 있다·당신이 회의 시간에 짓는 표정은? 07 인사, 제대로 한 거 맞나요? 10초 안에도 누군가에게 비호감이 될 수 있다·너무나 뻔한 이 기본을 우리는 왜 모르는 걸까? 08 깔끔한 복장! T.P.O.에 맞아야 하는 이유 T.P.O.를 모른다는 건 기본을 모른다는 것·T.P.O.를 실천하지 않는다는 건 게으름의 표현 09 앉는 자리가 정해져 있습니까? 사소한 행동이 보여주는 아주 큰 차이·‘상석’이라는 것은 외우는 것이 아니다 10 견딜 것인가? 즐길 것인가? 당신을 바라보는 그들은 모두 반 관상쟁이·“그의 미래를 늘 응원합니다.” 11 업무 외에 나를 기억나게 하는 그 무엇 취미를 만드는 것도 시간 관리의 하나·타인에게 아무런 이미지도 남기지 못하는 사람 12 불평불만은 아직 내 것이 아니다 남 탓은 이제 그만할 때다·나에게 일어나는 모든 일들은 내 책임 13 술 잘 마시는 것보다 중요한 무엇 조직의 막내가 할 수 있는 100가지도 넘는 일들·술자리, 그리고 다음 날을 대하는 자세 2장 일, 어떻게 잘할 것인가? 14 상사와의 대화를 위한 사소한 출발 상사를 좀 알아야 ‘시작’을 할 수 있다·상사가 어떤 식으로 말을 하는지 살펴보자 15 중2 학생이 아빠에게 용돈을 받아내는 방법 나에게 맞는 방법과 내 상사에게 맞는 방법은 다르다·나의 말에는 나만의 전략이 있어야 한다·효과적인 커뮤니케이션을 위한 몇 가지 조건 16 친근한 과장님과 이웃집 형과의 대화, 그 차이점 커뮤니케이션 고수들의 특징·일반적인 커뮤니케이션과 비즈니스 커뮤니케이션의 차이 17 보고, 어떻게 할 것인가? 유형을 나누면 접근이 쉽다 - 리더형?사교형·유형을 나누면 접근이 쉽다 - 안정형?분석형 18 거절은 도대체 어떻게 하는 건가요? 착하다고 일이 잘 진행되는 것은 아니다·거절법이 있다면 얼마나 좋을까? 19 내가 알지 못했던 회의의 기본 회의에 임하는 산뜻한 자세·세련된 질문은 아무나 할 수 있는 것이 아니다 20 지겨운 회의를 피하는 방법 유쾌한 에너지는 강력한 전파력을 가진다·방관자나 관찰자가 아닌 참여자가 되자 21 회의에 활기를 더해줄 브레인스토밍 회의는 유연한 사고에서부터 시작한다·창의적 사고와 논리적 사고가 동시에 필요한 회의 22 브레인스토밍, 어떻게 하는 건가요? 원칙을 아는 것과 모르는 것은 하늘과 땅 차이·회의란 좋든 싫든 시너지를 창출하는 것 23 상대를 미치게 하는 ‘아’와 ‘어’의 차이 언제나 기억하고 지켜야 하는 원칙들·비즈니스 정석은 반드시 알아야 한다 24 일찍 경험할수록 기가 막히는 것, 프레젠테이션 사람들 앞에서 말을 한다는 건 부담스러운 일이다·말솜씨는 타고나는 것일까? 25 정리, 정리, 또 정리 무언가를 찾으면서 허비하는 수많은 시간들·다이어리만 정리가 필요한 것은 아니다 3장 관계, 어떻게 이끌 것인가? 26 회사를 멋지게 알리는 꽤 괜찮은 사람들 신입사원의 자세는 빨리, 그리고 많이 변한다·그녀의 핸드크림은 오랫동안 기억에 남았다 27 동료를 내 편으로 만든다는 건 누군가도 당신이 싫을 수 있다·소통이 가능할 수 있는 만큼의 관심 28 눈치를 봐야 하는 정확한 이유들 ‘망고스무디 어쩌고저쩌고’를 꼭 마셔야 하나?·눈치로 상대방 좀 배려하면 안 되나요? 29 기억나지 않는 수많은 인턴들 일을 위한 커뮤니케이션만으로는 언제나 부족하다·당신은 누군가의 기억 속에 남아 있는 신입사원인가? 30 예절과 예의는 다르다 예절과 예의의 차이·마음가짐도 겉으로 티가 나야 한다 31 아끼면 똥 되는 아까운 것들, 미소와 칭찬 내 겉모습에 무엇이 문제일까?·‘생각나면 해야지.’는 영혼 없는 변명 32 잘생김보다 중요
